| ●ストレスマネジメント・メンタルヘルス |
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活き活きと安心して活動できる職場作りを目指します |
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メンタルヘルスとは一人ひとりが生き生きと力を発揮して仕事をしている状態を作り出すマネジメントです。またストレスは低すぎても、高すぎても生産性が下がり、ストレスマネジメントは最適なレベルをコントロールすることができるようにします。ストレスの正しい知識やストレス耐性、うつ病への対処と気づくポイントを学びます。 |
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| ●ソリューションフォーカス |
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解決志向で肯定的な未来イメージをスピーディーに創造していきます |
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ソリューションフォーカス（解決志向）｛SF｝とは、問題の原因を追究するかわりに、「何を手に入れたいか」という肯定的未来イメージを創造する改定を先行させ、可能性を高める要素に焦点を当てます。特徴としては、早く動きや変化が出る、軌道修正が早いうちにできる、無駄な動きが少なくなり解決に直線的な動きに変わっていきます。 |
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| ●ミスコミュニケーションを防ぐスキル |
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効果的に聴く、質問する、さらに伝える力をパワーアップする |
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心のあり方や、コーチングスキル、アサーティブスキルを磨くことによって、職場や社会活動でのポイントを捕えた話しの仕方、あるいは質問の仕方、聴き方、そして主張の仕方を学びます。仕事や社会活動を自信を持った活動へ変化させることで、ミスコミュニケーションを減らし能率のよい楽しい職場づくりを目指していきます。 |
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| ●モティベーションを高め実績につなげるコミュニケーション |
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個人の持っている能力を引き出し、個々人の活性化と共に組織の活性化も目指します |
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コーチングが持つ特徴のひとつが『個人が持つ能力や可能性を最大限に引き出すコミュニケーションスキル』です。自ら考え自ら動く自主自立型の人材育成の実現を目指します。
管理者自らが自らの自己基盤を上げるため「セルフコーチング」の手法も習得します。
個々人のコミュニケーションの活性化と共に、組織の活性化を促すことを目指します。 |
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| ●メンター・(OJT)トレーナー |
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知識や経験が豊富なメンターが未熟なメンティーに成功を目的として支援行動をしていきます |
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メンターとしてのマインドやスキル、基本的な考え方、カウンセリングの方法など、お互いの成功までを継続していく方法と指導について学びます。
心のあり方や、ティーチングおよびコーチングスキルを活用して質問の仕方、聴き方、承認の仕方などを使って、メンティーの不安を取り除きながら短期間での育成を目指していきます。メンターやメンティのモティベーションの維持向上などにも多くの効果があります。 |
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| ●『 組織が強くなっていく会議
』 |
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短時間で建設的な納得感の高いコンセンサスと行動を促す |
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ここではファシリテーター（進行役）が何に焦点を絞り、課題の解決にどのような手法を用いると効果的なのかを体験的に学習していきます。解決構築を効果的に促進するソリューションフォーカスの手法を使い、リーダーがリーダーの機能を果たし、コミュニケーションが活性化され、しなやかで強い組織へ進化するための会議の手法について学んでいきます。 |
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| ●『 上手な表現で説得力をアップする
』 |
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自分の強みを活かした話し上手、信頼をもらい相手を説得し動かしていく |
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話しをしていく上で重要なことである、相手に理解をしてもらうための内容の整理、順序だてた話し方を学びます。また、端的な話の仕方、短時間で信頼を得る表現を学んでいきます。個々人の特性を整理し、得意な方法で話ができるようになります。 |
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| ●AI組織開発（組織活性化） |
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人材のポテンシャルをリソースして組織の強みを活かす |
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AI（Appreciative Inquiry）は組織として内側に存在する価値や本質を見つけ、探究して外に出していくことを指します。AI組織開発の特徴としては、組織の最大、最重要の経営資源は『人』に着目し、欠陥を補填する方法をとるのではなく、その強み、潜在力を引き出していくことにあります。 |
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| ●コーチングと組織活性化 |
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自律思考型人材を育成し組織の活性化を行う |
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セルフコーチング力を高め自律思考を養成します。AIの手法（組織活性化）を活用して個人や組織の持っているリソースを整理し、組織の強みを引き出します。
WISDOM成功の方程式によって個人の活力を引き出し、全員参加型の組織活性化へと導いていきます。 |
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